Gestion de projet – Assistance à la maîtrise d’ouvrage

Gestion de projets au Luxembourg… Vous vous demandez probablement pourquoi perdre du temps et parler de choses évidentes. Certaines notions sont si souvent utilisées que, à un certain point, nous perdons tout leur signification, même s’il s’agit des expressions bien connues.

Donc je suis d’accord avec vous, la gestion de projets et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage sont des tâches totalement différentes et j’ai de l’expérience dans les deux rôles.

Alors j’accompagne clients à la fois dans la gestion de projet et dans la maîtrise d’ouvrage. J’ai l’habitude de couvrir plusieurs rôles dans la chaîne de production informatique. Depuis 9 ans je me base sur l’ITIL® (IT Infrastructure Library) et diverses méthodologies et techniques.

Et donc je suis confirmée pour couvrir toute la chaîne de production informatique, de la R & D, l’analyse commerciale, les BRD (exigences fonctionnelles), la planification et la gestion de projets, le développement, les tests, la formation, la mise en production, le gestion du changement et le support.

Gestion de projet

La gestion de projet est l’action de planifier, définir, contrôler l’évolution, exécuter et fermer le travail et les tâches des équipes dans un délais défini. Mon objectif objectif est d’atteindre les critères, d’apporter un changement dans un temps précis. Comme toutes ces actions sont au-delà du quotidien, elles doivent être gérées comme des activités temporaires. Vous devez comprendre que le projet, le plus petit qu’il soit, impose à l’entreprise une charge supplémentaire d’effort, de temps et de travail. C’est un investissement. C’est le succès du projet qu’apporte à l’entreprise une valeur ajoutée et rend les choses et les processus meilleurs et moins chers.

Il y a plusieurs façons de cérer un projet et plusieurs méthodologies.
Dans la gestion de projet j’applique des méthodologies bien connues comme la planification par produit – Prince2® ou la gestion de projet itérative et incrémentale – Agile avec l’encadrement scrum. Je gère le projet en me basant sur les techniques de développement de modèle en cascade (waterfall) ou modèle du cycle en V (V-model).

Donc j’applique le savoir-faire en fonction du projet, de la situation d’entreprise et des exigences. Je gère les projets de mes clients en définissant leurs portée, la qualité. J’estime les budgets, le temps, j’alloue les ressources. Je communique avec les parties prenantes et les parties impliquées.

Alors je suis convaincue que le succès du projet est là où les choses sont faites à temps et comme prévu.

Mes tâches reposent entre autre sur :

• Conduite du changement
• Assistance Core Banking / Corporate Solution
• Project Management
• Coordination
• Pilotage d’équipes
• Gestion de qualité

Assistance maîtrise d’ouvrage AMO

Il s’agit d’identifier les besoins de l’entreprise et de trouver des solutions aux problèmes. Je commence par la définition des besoins, par une description de la situation actuelle et une modélisation métier. Chaque entreprise, qu’elle soit une petite start-up ou une grande Fortune50, a besoin de progresser pour garder sa place sur le marché.

C’est pourquoi je travaille comme assistante de maîtrise d’ouvrage AMO –  analyste fonctionnel/opérationnel. De l’anglais je suis appelée aussi un BA. Je travaille sur l’analyse fonctionnelle, en vérifiant constamment votre entreprise. Mes objectifs sont d’enquêter sur vos systèmes, processus, procédures et stratégies. Ensuite, il est temps d’identifier et de planifier l’évolution de votre entreprise. Je détermine tout ce qui est cruciale pour sa survie. Je propose des solutions qui comprennent des améliorations de plusieurs composants tels que les systèmes informatiques, les logiciels, les processus, les procédures, l’organisation et même la planification stratégique.

En tant que consultant je rend les choses plus faciles. Tous les processus et les flux sont évalués et documentés.  Je communique et documente, de manière à la fois visuelle et textuelle, toutes les propositions d’amélioration et les progrès. Je vous assiste à définir et évaluer les options. Je fait en sorte que les exigences définies répondent aux besoins de votre entreprise.

Alors mon travail consiste à recueillir les exigences et les champs d’application. Je vous aide à définir vos opportunités d’affaires. Par une analyse approfondie et structurée des opérations et des techniques génériques comme SWOT, SCRS ou les 5 Pourquoi je suis en mesure d’assurer la qualité et je facilite la réalisation du projet dans les délais et le changement au sein de votre entreprise.

Donc je remodèle votre entreprise et vous réduisez le gaspillage. Grâce au AMO vous gagnez en efficacité et rentabilité de l’entreprise et des projets.

En quelques points ce que je fais c’est :

• Rédaction de la note de cadrage
• Création d’organigrammes et de diagrammes
• Recueil et précision de besoins
• Redaction des spécifications générales et fonctionnelles
• Suivi des développements
• Pilotage et réalisation de la recette utilisateurs

Tests

Comme il se doit, chaque développement, avant sa mise en production nécessite des tests.

J’effectue des tests unitaires, fonctionnels, de non-régression. J’établis les cas de tests conformes aux exigences et aux spécifications. Je m’assure qu’ils sont conformes aux cahiers des charges ou autres documentation spécifiques au projet.

J’accompagne les clients dans les tests d’acceptation. J’établis des scénarios réalistes d’utilisation en m’assurant qu’ils sont conformes aux besoins du client. Récemment j’effectue des tests dans le domaine de la conception web.